現(xiàn)在社會(huì)是強(qiáng)者生存，弱者淘汰，板材市場(chǎng)如走向成熟也會(huì)經(jīng)歷這樣一段歷程那么，板材企業(yè)要如何讓企業(yè)長(zhǎng)存，是企業(yè)必須要考慮的長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題。
要想把企業(yè)真正的做好，第一步就是要使產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。同樣的一件產(chǎn)品，不同廠家采用的材質(zhì)可能相同，但是材料的比例可能會(huì)有偏差，這樣就會(huì)影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。板材企業(yè)如果想持續(xù)性發(fā)展，獲得更多的消費(fèi)者的認(rèn)可，占有一定量的市場(chǎng)份額，就要以一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，讓企業(yè)生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品都是精品。
當(dāng)前，板材行業(yè)中小企業(yè)數(shù)量眾多，一般來(lái)講，中小型企業(yè)由于自身技術(shù)及管理水平不高，沒(méi)有核心技術(shù)，同時(shí)又缺乏對(duì)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新，是企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商共同陷入同質(zhì)化營(yíng)銷(xiāo)困境的重要原因。受企業(yè)文化理念等因素的限制，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在短期利益的驅(qū)使下，許多企業(yè)經(jīng)常采用短、平、快的戰(zhàn)術(shù)，以短期銷(xiāo)量來(lái)?yè)Q取暫時(shí)利潤(rùn)。這種戰(zhàn)術(shù)終究不是長(zhǎng)久之計(jì)，企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新，才能擺脫同質(zhì)化的問(wèn)題。
現(xiàn)在面臨家庭裝修的大多都是80、90,后的年輕人，這部分人在選擇家庭裝修的時(shí)候喜歡獨(dú)一無(wú)二的感覺(jué)，所以企業(yè)研發(fā)出的新產(chǎn)品，會(huì)很快的被這些消費(fèi)者所接受，隨著一些出口業(yè)務(wù)曾經(jīng)占比較高的板材企業(yè)紛紛開(kāi)始拓展內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)，并加速布局二、三線城市，板材企業(yè)若想立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，須將精力放在產(chǎn)品的研發(fā)上，不斷推出新品或?qū)ΜF(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)。