繼2014年8月28日，日本東京板業(yè)公司一行人到巴邁隆衡水公司參觀后，在2016年的1月22日，東京板業(yè)與衡水巴邁隆木業(yè)“再續(xù)前緣”。此次，日本東京板業(yè)會長塚田克秀、制造課次長、PB課制造擔當等技術人員在德國辛北爾康普公司中國區(qū)銷售經理翟豫生帶領下，到我公司更加深入的學習生產、工藝及管理經驗。
在衡水巴邁隆木業(yè)有限公司常務副總經理王子才先生和總經理助理田朝陽先生和王旦先生的陪同下，東京板業(yè)一行人參觀了我公司刨花板生產線與主控室、化驗室等區(qū)域，同時向我公司學習生產和管理經驗。
巴邁隆副總經理談到板材行業(yè)并不像單純市場數據和綜合分析得出的結果那么好做，而多數中小型新板材企業(yè)由于乏應有的市場分析和管理團隊，而陷入不能自拔的泥潭。談到企業(yè)如何在激烈的市場競爭中做強做大時認為，向東京板業(yè)闡述到企業(yè)經營實行規(guī)范化管理很重要,提到董事長武秀梅女士提出的2015年堅持“新常態(tài)發(fā)展目標”，堅持了“三高三優(yōu)”的企業(yè)理念，做好“中國第一板”的企業(yè)使命的深刻涵義，闡述了“做深大木業(yè)”的發(fā)展理想，以及“以人為本”“做百年巴邁隆”企業(yè)愿景目標，還身為巴邁隆人的四方面要求。
巴邁隆木業(yè)堅持現代化的管理理念，管理促進企業(yè)競爭優(yōu)勢提升，管理是門實踐學科，是為實現預期的目標而進行的協調活動。6S企業(yè)管理法興于日本企業(yè)，6S管理在企業(yè)的貫徹實施有利于提升企業(yè)形象，減少浪費，提高工作效率，保證安全與產品質量。河北巴邁隆生產的高品質刨花板產品也離不開高效的企業(yè)管理方法。巴邁隆副總經理表示巴邁隆木業(yè)每隔一段時間有意識地對現有的基本業(yè)務制度和業(yè)務流程進行梳理與優(yōu)化，是使基本管理體系逐步形成并進一步提高的途徑。此外，還須加強對細節(jié)的管理與補漏，形成“上能管廠方、中能管自己、下能管終端”的清晰思路，最終將有效釋放管理效能，為成長和發(fā)展奠定良好的基礎。
日本東京板業(yè)公司與衡水巴邁隆木業(yè)有限公司結緣于2014年3月份的北京木工機械展，東京板業(yè)公司會長塚田克秀在木工機械展上看到辛北爾康普公司展出的巴邁隆刨花板后贊不絕口，遂帶樣品回日本檢測。經檢測發(fā)現，巴邁隆刨花板的各項指標均達到業(yè)界頂尖水平，因此有了2014年的參觀學習，通過參觀巴邁隆的生產線和生產技術后，日本東京板業(yè)在2015年5月德國木業(yè)機械展中與辛北爾康普正式簽訂了采購合同。
參觀結束后，日本東京板業(yè)公司塚田克秀一行表示不虛此行，將吸取巴邁隆的各方面的精華進行企業(yè)管理與產品制作，將巴邁隆優(yōu)秀的管理和生產經驗運用在他們的生產線中，并提出歡迎巴邁隆木業(yè)集團的領導去日本做客，并進行參觀考察，相互學習，相互進步。